公司設立嚴格的基地準入標準,符合水車(chē)田生活品控標準的基地才納入公司的基地體系。在蔬菜種植管理過(guò)程中,水車(chē)田生活采取指導基地選種,嚴控農藥使用,定期現場(chǎng)抽驗等舉措,嚴控基地質(zhì)量。同時(shí),水車(chē)田生活將100余家的客戶(hù)需求進(jìn)行整合,有計劃,有步驟,系統化在各個(gè)基地進(jìn)行蔬菜種植,使得合作基地的農產(chǎn)品契合水車(chē)田生活的客戶(hù)終端,保證基地農產(chǎn)品的供求一致的同時(shí),也確保了合作基地的利益。
目前,水車(chē)田生活在茶陵、南匯的合作的基地已達萬(wàn)余畝。水車(chē)田生活逐漸形成了,蔬菜基地和終端客戶(hù)需求一體化的產(chǎn)業(yè)鏈模式?;剞r戶(hù)通過(guò)水車(chē)田生活為紐帶,讓生產(chǎn)出來(lái)的農副產(chǎn)品直接配送市場(chǎng)需求對接,增強了千家萬(wàn)戶(hù)的小生產(chǎn)和千變萬(wàn)化的大市場(chǎng)聯(lián)系,加快農產(chǎn)品的流通速度,降低農民的種植風(fēng)險,徹底解決當地農民“種菜容易賣(mài)菜難”的問(wèn)題。水車(chē)田生活農產(chǎn)品合作社農民股份在80%以上,農民在合作社中的身份逐步轉化產(chǎn)業(yè)工人,每月可以獲得穩定的經(jīng)濟收入。